* 本文編譯自《日經(jīng)亞洲評(píng)論 / Nikkei Asian Review》2020年5月6日的報(bào)道。
* 作者：JOHN GAPPER《日經(jīng)亞洲評(píng)論》總編、JADA NAGUMO《日經(jīng)新聞》記者
? ? ? ?日本，東京——新冠病毒爆發(fā)前，索尼首席執(zhí)行官吉田憲一郎（Kenichiro Yoshida）有很多理由感到樂(lè)觀：在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，這家業(yè)務(wù)涵蓋從電子到娛樂(lè)的巨頭，已重振發(fā)展勢(shì)頭，并贏得了利益相關(guān)者的尊重和支持。吉田，這位安靜寡言、善于思考的人物，已經(jīng)送走了美國(guó)激進(jìn)對(duì)沖基金Third Point的批評(píng)聲音，并正準(zhǔn)備推出索尼標(biāo)志性的下一代PlayStation游戲機(jī)。
? ? ? ?當(dāng)他做好準(zhǔn)備，計(jì)劃于5月13日公布索尼全年業(yè)績(jī)、并在幾天后向投資者發(fā)布新財(cái)年企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，索尼東京總部20層高的大樓外的世界已經(jīng)發(fā)生了變化。
? ? ? ?由于坐落在中國(guó)的四家工廠短暫停產(chǎn)、以及其好萊塢影視工作室不得已的停工，公司的股價(jià)因此下跌。最初的沖擊有所消退，股價(jià)已從3月份的低點(diǎn)有所回升。也因人們?cè)诟綦x期間需要娛樂(lè)，其視頻游戲業(yè)務(wù)甚至有所增長(zhǎng)。
? ? ? ?但是，同其他跨國(guó)企業(yè)一樣，索尼必須在當(dāng)前不確定環(huán)境下探尋出路——既不能完全掌握疫情帶來(lái)的長(zhǎng)期影響，也尚且無(wú)法評(píng)估公司業(yè)務(wù)到底會(huì)受到多大的影響。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，與魅力非凡、性格外向的前任CEO平井一夫不同，公司的掌舵者是一位冷靜的策略家，在他2018年接任CEO之前，以CFO的身份效力公司完成轉(zhuǎn)型。他承擔(dān)的任務(wù)，常常是復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的，而這次COVID-19帶來(lái)的挑戰(zhàn)足以為其生涯帶留下里程碑式的一筆。
? ? ? “人們工作或娛樂(lè)的整個(gè)方式可能會(huì)變，但他們對(duì)娛樂(lè)體驗(yàn)的動(dòng)機(jī)、感受和渴望是不會(huì)變的?，F(xiàn)在去判斷（將會(huì)發(fā)聲）什么，還為時(shí)尚早，但我們必須適應(yīng)新的世界?！奔飸椧焕稍诮邮堋度战?jīng)亞洲評(píng)論》的采訪時(shí)表示：“無(wú)論用哪種方式呈現(xiàn)給用戶，創(chuàng)造精彩內(nèi)容的價(jià)值，都將繼續(xù)存在?！?/p>
? ? ? ?于1983年加入索尼的吉田，在這里度過(guò)了自己的整個(gè)職業(yè)生涯，期間主要從事戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面的分析工作。
? ? ? ?新冠病毒爆發(fā)前，索尼已從2012年霍華德·斯金格爵士（Sir Howard Stringer）卸任CEO時(shí)的困境中復(fù)蘇，其成果可謂引人矚目——截至今年1月，索尼股價(jià)上漲已超過(guò)6倍，此后因新冠疫情的爆發(fā)而大幅下跌。這期間，平井和吉田出售了VAIO筆記本電腦等較弱的業(yè)務(wù)品牌，投資者們?yōu)榇藲g呼不已；當(dāng)他們意識(shí)到Xperia手機(jī)顯然無(wú)法與蘋果iPhone匹敵時(shí)，也合理縮減了對(duì)Xperia手機(jī)發(fā)展未來(lái)的規(guī)劃。這些舉措證明索尼會(huì)在必要時(shí)減少損失。
? ? ? ?但吉田并不是簡(jiǎn)單地想讓索尼繼續(xù)縮減業(yè)務(wù)。他頂住了來(lái)自Third Point的壓力，拒絕剝離圖像傳感器業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)在2018年占據(jù)了包括智能手機(jī)攝像頭在內(nèi)的全球圖像傳感器市場(chǎng)51%的份額。吉田洞見(jiàn)了這類諸如人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療設(shè)備等、與娛樂(lè)幾乎沒(méi)有什么共同點(diǎn)的業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，這些業(yè)務(wù)曾幫助索尼渡過(guò)了電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)虧損的困難時(shí)期。“過(guò)去，我們利用業(yè)務(wù)多元性謀求生存。我希望，多元性更能夠成為我們的優(yōu)勢(shì)?！?/b>
? ? ? ?在外界對(duì)吉田掌舵持懷疑態(tài)度之際，吉田交出了漂亮的答卷——索尼在傳感器以及視頻游戲領(lǐng)域（在銷售超過(guò)1億臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，PlayStation 4輕松擊敗微軟Xbox）上取得成功。但隨著今年P(guān)layStation5的發(fā)布因COVID-19影響而蒙上陰影，而音樂(lè)和電視業(yè)務(wù)的未來(lái)又變化無(wú)常，吉田不能無(wú)限期地依賴這張業(yè)績(jī)單。為了恢復(fù)索尼的往日榮耀——這家發(fā)明了從Walkman到PlayStation等設(shè)備的企業(yè)，他可不能簡(jiǎn)單地采取保守策略、緩而求穩(wěn)地發(fā)展來(lái)取悅股東。
“需要保持謙遜”
? ? ? ?第一次見(jiàn)到吉田憲一郎時(shí)，人們往往會(huì)驚訝于他不是（常見(jiàn)的那種）性格外向、熱情洋溢、足跡遍布全球的科技公司首席執(zhí)行官，而卻是一位和藹可親、愛(ài)探索發(fā)問(wèn)的人，他把大量的時(shí)間和精力投入到傾聽(tīng)別人和交談上。現(xiàn)年60歲的吉田于1983年加入索尼，并于此度過(guò)了他的整個(gè)職業(yè)生涯，主要在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方面從事分析工作，制訂發(fā)展壯大公司的策略。
? ? ?“我們意識(shí)到，日本對(duì)我們這樣一家擁有技術(shù)精神和管理策略的公司有著多么迫切和不可缺少的需求?！?946年，索尼創(chuàng)始人深井大（Masaru Ibuka）在其第一份招股說(shuō)明書中這樣寫道。正是這種創(chuàng)新與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)合，成就了索尼長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的連續(xù)不斷的創(chuàng)新——從1955年日本第一臺(tái)晶體管收音機(jī)到1968年的特麗瓏彩電，從1979年的Walkman到1994年的PlayStation。2018年，吉田回憶到他從聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫先生那里學(xué)到的東西：“要保持管理緊迫感，要保持謙遜，以及眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要性。”
? ? ? ?吉田的謙遜是通過(guò)好奇心來(lái)體現(xiàn)的?！八^(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)，‘咱們來(lái)談?wù)勧t(yī)療方面的事情吧’，然后我們共進(jìn)了晚餐，”負(fù)責(zé)索尼醫(yī)療業(yè)務(wù)和研發(fā)的勝本徹（Toru Katsumoto）在談到他與吉田的第一次會(huì)面時(shí)說(shuō)道：“我說(shuō)到醫(yī)學(xué)成像、并試著盡可能簡(jiǎn)單地解釋這項(xiàng)技術(shù)，但我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在見(jiàn)面前，他已經(jīng)讀了很多這方面的東西。我當(dāng)時(shí)既驚訝又感動(dòng)。自此我們每個(gè)月碰面一兩次，面對(duì)面、自由地交流想法?！?/p>
? ? ? ?吉田這種（通過(guò)交流）自學(xué)的熱情，甚至延伸到與年輕員工們的交流，即便他身處的國(guó)度中普遍遵循著森嚴(yán)的公司等級(jí)制度。在沒(méi)有高管們圍繞的情況下，他仍能輕松交談，這很有幫助——他經(jīng)常獨(dú)自與來(lái)訪者坐在一起，拋出問(wèn)題?！耙恍┝私庾钚录夹g(shù)的年輕一代工程師，會(huì)去他的辦公室與他分享、傳授所知。吉田先生并不是學(xué)工程專業(yè)的，但他實(shí)際上對(duì)技術(shù)非常了解。”勝本表示。
? ? ? ?吉田更為低調(diào)的行事風(fēng)格和重新思考過(guò)去業(yè)務(wù)擴(kuò)張的意愿，與包括谷歌的桑德?tīng)枴てげ橐粒⊿undar Pichai）和微軟的薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）在內(nèi)的新一代科技行業(yè)領(lǐng)袖們有著共同之處。獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)分析師本尼迪克特·埃文斯（Benedict Evans）發(fā)現(xiàn)了吉田和納德拉能夠取悅投資者的其他相似之處：“納德拉做的很多事情是立足于現(xiàn)實(shí)，然后說(shuō)‘這就是我們現(xiàn)在的處境，這就是我們要做的事情‘，而不是追逐過(guò)去的榮耀?！?/p>
? ? ? ?與他共事的高管們堅(jiān)稱，吉田憲一郎不僅僅是一位幕后思考者；他在索尼總部之外、旗下提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的子公司索尼網(wǎng)絡(luò)通信公司（Sony Network Communications）工作了七年，2005年他擔(dān)任該司的總裁并領(lǐng)導(dǎo)公司上市。不過(guò)他職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都花在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)于其他CEO們，其中包括1990年代的出井伸之（Nobuyuki Idei）。也許正因如此，吉田有著清晰的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，包括在做出艱難的決策之前，需要權(quán)衡到所有的角度。
? ? ? ?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須“在必要時(shí)做出行之有效的決策，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。不必要的快速?zèng)Q策是不好的。任何必要的決策都是艱難的，同時(shí)也很難知道它是否客觀正確?！彼f(shuō)道。除了這一職責(zé)，他還另外提出了兩項(xiàng)任務(wù)——“確定公司的方向，其中包括企業(yè)宗旨、發(fā)展方向以及區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特身份”，還有“決定委托誰(shuí)執(zhí)行什么任務(wù)以及任務(wù)期限”。
? ? ? ?他的做法甚至得到了Third Point的贊賞，該基金曾施壓他重組索尼。以激進(jìn)地攻擊一些CEO而聞名的Third Point，在去年六月購(gòu)入15億美元索尼股份時(shí)，竟贊揚(yáng)道“吉田先生深思熟慮的英明領(lǐng)導(dǎo)”。盡管存在分歧，但由于吉田愿意細(xì)致地考慮基金機(jī)構(gòu)的建議，雙方和諧的關(guān)系得以維持?！八膽B(tài)度并不是‘我這么做是因?yàn)槲沂潜黄鹊摹??！币晃慌cThird Point關(guān)系密切的人士表示：“他們認(rèn)為吉田是一位想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者。”
已就位的頭號(hào)玩家
? ? ? ?如果視頻游戲仍是消費(fèi)電子產(chǎn)品界的先鋒，那么索尼將處于強(qiáng)勢(shì)之位。PlayStation 4自2013年發(fā)布以來(lái)大受歡迎，累計(jì)銷量超過(guò)1億臺(tái)，是微軟Xbox的兩倍多；索尼游戲中僅《漫威蜘蛛俠》就售出了1300萬(wàn)張。雖然任天堂的Switch受到了休閑玩家的喜愛(ài)，但硬核游戲愛(ài)好者仍是索尼的擁躉。
? ? ? ?索尼還降低了對(duì)每六、七年發(fā)布和銷售新一代PlayStation硬件的財(cái)務(wù)依賴，更注重游戲本身，從而盈利。2015年，索尼推出了在線流媒體服務(wù)PlayStation Now，用戶每月花費(fèi)約10美元便可從400多款游戲中挑選下載到自己的游戲主機(jī)或電腦上玩。另一項(xiàng)PlayStation Plus服務(wù)，使得用戶可以玩在線多人游戲，目前已有3800萬(wàn)注冊(cè)用戶。
? ? ? ?索尼對(duì)‘可循環(huán)創(chuàng)造的利潤(rùn)’的重視，令許多投資者感到滿意。“索尼是唯一一家盈利水平超出雷曼危機(jī)之前水平的日本電子公司。吉田清楚地知道，公司必須走向可持續(xù)發(fā)展的道路，且增長(zhǎng)的持續(xù)性是很有價(jià)值的。這也是他把‘可循環(huán)’作為一個(gè)關(guān)鍵詞的原因。”摩根士丹利三菱日聯(lián)證券(Morgan Stanley MUFG Securities)的分析師Masahiro Ono表示，“我相信這使他成為一名成功的CEO?！?/p>
? ? ? ?長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，索尼游戲業(yè)務(wù)面臨著云端游戲增長(zhǎng)將超過(guò)第五代網(wǎng)絡(luò)游戲、以及基于智能手機(jī)的游戲訂閱平臺(tái)相繼推出（如蘋果的Arcade和谷歌的Stadia）帶來(lái)的挑戰(zhàn)。但就目前而言，多人游戲中存在延遲等流媒體游戲的缺陷，凸顯了主機(jī)游戲的優(yōu)勢(shì)，并增強(qiáng)了其營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。今年2月時(shí)該公司預(yù)計(jì)，游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將占2019全財(cái)年收入的23%，占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的27%。此財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將于5月13日公布。
? ? ? ?去年5月，索尼宣布與主要游戲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟建立云游戲合作關(guān)系，這令許多分析師感到意外。這一消息仿佛在說(shuō)，索尼承認(rèn)在主機(jī)游戲領(lǐng)域的主導(dǎo)地位可能正在減弱。
? ? ? ?索尼的互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)也受益于COVID-19疫情，人們渴望在家?jiàn)蕵?lè)，社交距離等隔離政策也只會(huì)鼓勵(lì)玩家遠(yuǎn)程互動(dòng)。索尼為此推出“Play at Home”活動(dòng)，包括讓玩家免費(fèi)下載一些游戲。“人們?cè)谟螒蛏系男枨笫蔷薮蟮摹匾氖且屛覀兊膯T工意識(shí)到他們是在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，因?yàn)椤皩?nèi)容送到家”現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)非常重要。”吉田說(shuō)。
? ? ? ?這場(chǎng)疫情對(duì)已計(jì)劃于2020年年底假期期間發(fā)布的PlayStation 5沒(méi)有太大幫助。這款新一代游戲主機(jī)將兼容超高清8K顯示器，并配有固態(tài)驅(qū)動(dòng)器，以提供快速加載時(shí)間?！癙S5的配置很可能會(huì)采用非常高的規(guī)格，用戶可以期待更深層次的沉浸感，”SBI證券的高級(jí)分析師Yoshiharu Izumi說(shuō)。但無(wú)論索尼游戲玩家多么急切地等待PS5的到來(lái)，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，都為這場(chǎng)吸引人眼球的發(fā)布增加了困難。
? ? ? ?索尼面臨的更大問(wèn)題是，無(wú)論P(yáng)S5的發(fā)布進(jìn)展得如何順利，游戲主機(jī)業(yè)務(wù)都無(wú)法與智能手機(jī)業(yè)務(wù)比肩。與蘋果15億部手機(jī)激活量相比，索尼1億部PS4的銷量可謂微乎其微。索尼沒(méi)能將Walkman適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，所以被蘋果先用iPod、后是iPhone搶先一步。這是一個(gè)代價(jià)高昂的戰(zhàn)略失誤，因此索尼希望以某種方式重新奪回后智能手機(jī)時(shí)代消費(fèi)電子技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
? ? ? “那些東西，那些索尼確實(shí)曾讓它們登上每本雜志封面的產(chǎn)品，如今不再重要。一半的產(chǎn)品不復(fù)存在，另一部分的影響力被智能手機(jī)消耗掉了?！薄笆澜鐚㈥P(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了軟件，但他們過(guò)去沒(méi)有實(shí)現(xiàn)飛躍。他們擁有一家影視工作室以及全球最大的音樂(lè)出版商，但在硬件方面沒(méi)有戰(zhàn)略性的優(yōu)勢(shì)。”
? ? ? ?具有諷刺意味的是，索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域越來(lái)越成功——不是作為一個(gè)品牌，而是作為一個(gè)零部件制造商。許多設(shè)備都有三到四個(gè)攝像頭，這大大增加了對(duì)CMOS圖像傳感器的需求。因此，索尼投資9億多美元正在日本長(zhǎng)崎縣新建一座工廠來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。索尼今年2月估計(jì)，其傳感器業(yè)務(wù)在2019財(cái)年的營(yíng)收將超過(guò)1萬(wàn)億日元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)僅略低于游戲業(yè)務(wù)。
? ? ? ?去年6月，正是傳感器業(yè)務(wù)吸引了Third Point來(lái)關(guān)注索尼，認(rèn)為它是全球領(lǐng)域市值被低估最嚴(yán)重的業(yè)務(wù)之一。這家對(duì)沖基金希望索尼將傳感器業(yè)務(wù)拆分成一家據(jù)稱或?qū)r(jià)值350億美元獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，并希望索尼把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在游戲、音樂(lè)和電影領(lǐng)域，成為一個(gè)娛樂(lè)集團(tuán)。對(duì)此，吉田對(duì)索尼資產(chǎn)進(jìn)行了戰(zhàn)略評(píng)估，但在去年9月決定持有傳感器，取而代之的是出售了其持有的日本科技公司奧林巴斯（Olympus）剩余5%的股份。
? ? ? “我非常重視與股東開誠(chéng)布公地對(duì)話。在我履行職責(zé)時(shí)，這對(duì)我們雙方非常重要，也非常有用?！奔镌谡劦絋hird Point時(shí)這樣說(shuō)，“任何提議都為我們創(chuàng)造了重新思考業(yè)務(wù)組合的機(jī)會(huì)，而且對(duì)需求保持關(guān)注是非常重要的。”但他沒(méi)有表現(xiàn)出屈服于投資者短期需求的傾向?！?b>管理，是一種經(jīng)營(yíng)性很強(qiáng)的行為，而投資者顯然更關(guān)注財(cái)務(wù)表現(xiàn)。他們享有認(rèn)沽期權(quán)，并且可以隨時(shí)賣出?！?/p>
好奇與興奮
? ? ? ?對(duì)于這家以消費(fèi)娛樂(lè)聞名的企業(yè)，索尼一直對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍持開放態(tài)度。它不僅為智能手機(jī)生產(chǎn)傳感器，還生產(chǎn)高端專業(yè)相機(jī)和手術(shù)顯微鏡。其從事金融服務(wù)的子公司——索尼金融控股公司(Sony financial Holdings)——于1981年開始提供人壽保險(xiǎn)，旗下還有一家運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老院的子公司。2013年，在雷曼危機(jī)后的低谷時(shí)期，索尼金融曾一度貢獻(xiàn)了索尼三分之二的利潤(rùn)。
? ? ? 索尼的座右銘是“感動(dòng)/kando”，也就是提供能讓人們產(chǎn)生情感共鳴的產(chǎn)品和服務(wù)，而它目前為消費(fèi)者提供的設(shè)備大多是用來(lái)娛樂(lè)的。但很顯然，它正在勾畫一個(gè)更廣闊的未來(lái)。今年1月在拉斯維加斯舉行的CES消費(fèi)電子展上，索尼推出了一款利用自家傳感器實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航的自動(dòng)駕駛概念車。吉田說(shuō)：“繼智能手機(jī)之后的大趨勢(shì)，將是’移動(dòng)出行’，我們將從安全、保障和娛樂(lè)的角度為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>
? ? ? ?這種業(yè)務(wù)多元性更具有日本集團(tuán)的特點(diǎn)，而與西方公司不同。吉田強(qiáng)調(diào)，擁有具有不同生命周期的廣泛產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合具有財(cái)務(wù)價(jià)值。“除娛樂(lè)業(yè)務(wù)之外，我們還有如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)來(lái)為人們提供服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)周期跨度很長(zhǎng)，與智能手機(jī)完全相反。這種多元性，使公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定。”
? ? ? ?多元性，也可能抑制索尼的估值。一位知情人士表示：“Third Point不斷告訴他們，索尼是一家偉大的全球公司，但外界對(duì)它的看法并不像它應(yīng)該的那樣。”研究機(jī)構(gòu)Ace Research Institute的分析師Hideki Yasuda也認(rèn)為，人們的看法滯后于現(xiàn)實(shí)：“吉田的成就是巨大的，為企業(yè)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)，但投資者沒(méi)有意識(shí)到索尼的實(shí)力。關(guān)鍵是要彌合‘投資者眼中的索尼’與‘轉(zhuǎn)型后的索尼’之間的差距。”他表示。
? ? ? ?平井和吉田攜手，改變了索尼集團(tuán)最嚴(yán)重的弱點(diǎn)之一——也就是其硬件和娛樂(lè)業(yè)務(wù)曾是互不相通的“谷倉(cāng)”。“六七年前吧，是真的業(yè)務(wù)獨(dú)立，我們與娛樂(lè)業(yè)務(wù)的同事幾乎沒(méi)有溝通過(guò)——業(yè)務(wù)協(xié)同作用也就沒(méi)有發(fā)生。但現(xiàn)在，我們建立了真正的關(guān)系。”勝本說(shuō)道?！八髂峄?dòng)娛樂(lè)（Sony Interactive Entertainment）負(fù)責(zé)人吉姆·瑞恩（Jim Ryan），和索尼影視娛樂(lè)（Sony Pictures Entertainment）負(fù)責(zé)人托尼·文西奎拉（Tony Vinciquerra）是伙伴，甚至是朋友?！?/p>
? ? ? ?正當(dāng)Third Point施壓索尼剝離傳感器業(yè)務(wù)之際，也是Netflix和Apple TV+這種流媒體服務(wù)商對(duì)電影和電視內(nèi)容有強(qiáng)烈的需求之時(shí)，其他投資者紛紛建議，在這種可能出現(xiàn)溢價(jià)的好時(shí)機(jī)索尼應(yīng)當(dāng)出售其影視業(yè)務(wù)——這是目前仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的最大的一家影視制作公司。吉田對(duì)此表示了異議?！斑@是金融運(yùn)作的思維方式，”他說(shuō)：“對(duì)于一家創(chuàng)意娛樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，視覺(jué)內(nèi)容顯然是其核心。我們需要考慮業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。”
? ? ? ?在復(fù)得投資者的信任后，吉田更愿意在一個(gè)不斷變化的世界里保留自己的選擇余地。正如該公司在CES上展示的那樣，他希望索尼通過(guò)向汽車制造商出售包括關(guān)鍵的“激光雷達(dá)（lidar）”視覺(jué)傳感器在內(nèi)的一系列傳感器，在不斷增長(zhǎng)的自動(dòng)駕駛汽車市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。展望未來(lái)，他認(rèn)為索尼的傳感器和技術(shù)將被嵌入到許多設(shè)備中：“有時(shí)候，我在想，‘萬(wàn)物互聯(lián)（internet of things）’只是‘萬(wàn)物智能（intelligence of things）’的過(guò)渡。”
? ? ? ?如今，COVID-19的爆發(fā)對(duì)技術(shù)造成的影響尚不明確、且難以評(píng)估。但索尼的醫(yī)療產(chǎn)品、甚至其人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，可能會(huì)成為疫情過(guò)后人們生活世界中的潛在業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)具有社會(huì)價(jià)值，而使人們保持健康和安全，也是如此。“現(xiàn)在，我能做的就是致力于保護(hù)我們員工的安全，”吉田說(shuō)：“這是最重要的事情。”
