東京——索尼的聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫十分有遠見。在他的諸多遠見卓識之中，他本人比較得意的一項舉措即為開辟了金融領域。在上世紀70年代末，他同一家美國公司共同創(chuàng)立了人壽保險企業(yè)，那時他終于明白了他“30年來的夢想”意味著什么。
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這家人壽保險企業(yè)成為了索尼金融業(yè)務的核心，為集團創(chuàng)造了巨額營收。但后來保險業(yè)務作為非核心業(yè)務被分割出去成為獨立的上市公司，直到最近，新冠疫情帶來了業(yè)務環(huán)境的改變，索尼決定回購其保險公司股份。
井深大與盛田昭夫
盛田的預言非常準確。索尼的金融業(yè)務，包括索尼人壽保險，成為公司綜合營收的穩(wěn)定支柱之一。但20世紀初索尼主要的電子業(yè)務營收縮減，索尼金融板塊的經(jīng)營戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。
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在霍華德·斯金格（Howard Stringer）擔任首席執(zhí)行官期間，索尼將金融業(yè)務定為非核心業(yè)務，并在2007年上市其核心金融公司索尼金融控股公司。通過出售大約30%的股份，索尼獲利約3000億日元（280億美元）。
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2012年平井一夫擔任首席執(zhí)行官后，索尼試圖將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)型為一家全資子公司，從而將股份紅利從少數(shù)持股人手中引流回公司，并降低納稅成本。然而由于索尼專注于重振電子業(yè)務，這項計劃沒有得到落實。
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吉田憲一郎2018年上任首席執(zhí)行官，決定繼續(xù)推行這項計劃，將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司。“[在索尼人壽保險公司工作]的人壽保險規(guī)劃員，他們的銷售工作是索尼直接面向消費者服務（DTC）的開端”他在2019年5月的一次公司發(fā)布會上強調(diào)。
現(xiàn)任首席執(zhí)行官吉田憲一郎
吉田將金融業(yè)務定位為核心業(yè)務之一，因為公司正在經(jīng)歷從單純銷售產(chǎn)品和服務向“可持續(xù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，這意味著索尼將會長期從消費者身上獲益。
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自從2013年冬季重回索尼董事會以來，吉田一直在強調(diào)直接面向消費者的金融模式的重要性。石井茂于2016年擔任索尼金融總裁，他曾與十時裕樹共同創(chuàng)立索尼銀行。十時裕樹在吉田憲一郎領導下?lián)嗡髂峒瘓F首席財務官。
索尼金融總裁石井茂
索尼在2016年和2018年購買了更多索尼金融控股公司的股份，為今后將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司的進程似乎推進順利。索尼在該公司的持股比例從60%穩(wěn)步上升到65.06%。
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但美國對沖基金Third Point的插足打斷了進程。去年，這家總部位于紐約的公司給索尼施壓，試圖讓索尼出售其金融業(yè)務分支。這家進取型基金正在崛起，且視多業(yè)務類型的大型集團公司為敵人，這拖累了索尼金融分支回歸母公司的進程。
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在這樣的情況下，新冠肺炎疫情的忽然爆發(fā)，實際上反而給索尼帶來了兩個機遇。首先，索尼金融控股公司的股價下跌，也就是說購買股票的成本大大降低。其次，將其轉(zhuǎn)化為全資子公司的思路變得更加合理。
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吉田稱地緣政治因素也是索尼決定將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司的原因之一“我們的金融業(yè)務在日本運營穩(wěn)定，”他說。“在地緣政治風險加劇的情況下，這有助于穩(wěn)定作為一家跨國公司的管理?！?/p>
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受疫情影響，全球人員與商品流動都有所減少，保護主義浪潮抬頭，吉田相信運營金融業(yè)務帶來了作為一家“多業(yè)務大型集團公司的優(yōu)勢”，降低了此類全球性風險。另外，在決定將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司之后，吉田立刻著手進行集團結(jié)構(gòu)重組。他表達了明確劃分總部與其他部門人員分工的希望，以及作為大型集團尋求各項業(yè)務合力、穩(wěn)定經(jīng)營的愿景。
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?“由于新冠疫情的蔓延和中美摩擦，形勢處于變化之中，“東京理科大學管理學研究科教授Hideki Wakabayashi說，他的研究領域是科技管理。
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?“如今的公司都太過于追求管理效率，“Wakabayashi說。“篩選與聚合的時代即將過去，當公司開始追求穩(wěn)定而非效率之時，新時代就會來臨。公司需重建業(yè)務結(jié)構(gòu)，要更加專注穩(wěn)定性，而非資本效率。”
新冠疫情帶來了諸多不確定性因素，許多公司都變得更為謹慎，此時吉田展現(xiàn)出遠見卓識，勇于應對長期存在的問題。
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吉田曾談到作為公司領導人的思想方法：“高級管理層只有3個任務：確定方向，肩負責任和進行人事方面的調(diào)整，”他說?！捌渌械墓ぷ鞫紤撚蓜e人完成?！?/p>
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現(xiàn)在，吉田將他偏愛的理論付諸實踐。索尼能否把新冠疫情的詛咒轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇？這取決于自家心愛的“女兒”正式回歸索尼大家庭之后，公司能否保障各項事務都在正軌上運行。
