??????? （本文譯自英國《金融時(shí)報(bào)》2018年5月10日的報(bào)道）2013年末，Satoshi Fukuda被任命為日本手機(jī)游戲公司Gree一家分公司的負(fù)責(zé)人，他給手下30名員工安排的主要日常工作是粉碎紙張。對(duì)于這個(gè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)來說，這是一項(xiàng)正常的任務(wù)，因?yàn)檫@里大部分員工都有著某種類型的精神障礙。
??????? 五年過去了，這些員工的工作范圍已大幅擴(kuò)展，甚至涵蓋了Gree公司的一些核心業(yè)務(wù)，比如鏟除計(jì)算機(jī)漏洞和研究游戲的專利。
??????? “這種變化不是一蹴而就的，其他公司也不能輕易復(fù)制實(shí)現(xiàn)”，Gree公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁Fukuda先生，回想起數(shù)年來他不斷努力說服同事為殘疾員工分配更多的工作內(nèi)容時(shí)，如是說道。
??????? 類似Gree這樣的例子在日本很少見，殘疾人在社會(huì)中仍舊會(huì)受到歧視和孤立。盡管有日本首相安倍晉三的推動(dòng)，但企業(yè)雇主雇傭殘疾人方面的努力仍未達(dá)到預(yù)期。東京早稻田大學(xué)的Yoshihiko Fukushima教授說：“覺得殘疾人與其他人不同，這種傾向依舊存在，雇主們認(rèn)為雇用殘疾人是一種社會(huì)援助行為?！?
??????? 盡管如此，對(duì)待殘疾人的態(tài)度和意識(shí)正在慢慢改變。為迎接2020年在東京舉辦的夏季奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，日本政府正在升級(jí)改造城市的基礎(chǔ)設(shè)施和地鐵設(shè)施，以提高交通便利性。市政府領(lǐng)導(dǎo)希望能夠復(fù)制1964年他們首次舉辦殘奧會(huì)時(shí)取得的成功。如今人們普遍認(rèn)為那次面向殘疾運(yùn)動(dòng)員的國際體育賽事，提高了戰(zhàn)后日本對(duì)殘疾人的關(guān)愛意識(shí)。
??????? 今年4月，日本將殘疾人的法定就業(yè)人數(shù)比例從2％提高到2.2％。員工數(shù)達(dá)到或超過45.5人的企業(yè)，在未來三年內(nèi)需將殘疾人雇傭比例提高至2.3％。
??????? 實(shí)際上，只有約一半的日本企業(yè)達(dá)到了上述配額，未達(dá)標(biāo)的企業(yè)則需每月繳納稅款，并用于分發(fā)給超過配額的企業(yè)。包括德國、法國和韓國在內(nèi)的許多歐亞國家采用了類似的配額制度。不過，美國和英國等其他國家，則認(rèn)為要解決問題，反歧視立法更有效。
??????? 為消除對(duì)殘疾人的歧視，兩年前日本還通過了新的法律。然而，根據(jù)去年的調(diào)查顯示，84％的受訪者認(rèn)為殘疾人仍在遭受著歧視。
??????? 有專家認(rèn)為，日企中有大部分的招聘行為是受合規(guī)壓力和責(zé)任感驅(qū)動(dòng)的?！盀榱撕弦?guī)，大公司正積極增加殘疾人就業(yè)，但也存在一些殘疾人的能力沒有被充分利用的情況”，負(fù)責(zé)殘疾人就業(yè)措施的日本衛(wèi)生勞動(dòng)和福利省副長官Wataru Takasawa說道。
??????? 日本政府為企業(yè)增加的配額，凸顯出身體或心理殘障人士的資源緊缺情況。野村研究所高級(jí)研究員Keisuke Mizunoura表示：“東京周邊地區(qū)出現(xiàn)了雇傭戰(zhàn)，甚至大公司也很難招聘到人員?！?/p>
??????? 據(jù)政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，日本殘疾人士的就業(yè)率為48.6％，而整體勞動(dòng)人口的就業(yè)率為59％。私營企業(yè)雇傭的殘疾人士累積達(dá)496000人，其中精神殘疾者僅占10%。政府已新增一項(xiàng)規(guī)定，企業(yè)需履行雇用精神殘疾人士的義務(wù)。
??????? Gree公司是少數(shù)幾家積極雇傭有發(fā)育障礙、抑郁癥和其他心理健康問題的公司之一，部分原因是他們發(fā)現(xiàn)這些人中，很多人都喜歡動(dòng)畫和游戲。而其他雇主則對(duì)這些精神殘疾人士的就業(yè)穩(wěn)定性和復(fù)雜性提出了擔(dān)憂。
??????? 為創(chuàng)造適合殘疾人的工作環(huán)境，Gree公司的辦公區(qū)域設(shè)有辦公桌、休息區(qū)和定期輔導(dǎo)課，還為對(duì)光線和噪音敏感的人群配備了太陽眼鏡和耳機(jī)，另外還連同外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)特殊員工進(jìn)行培訓(xùn)，并在雇傭后提供后續(xù)支持。
??????? 包括Gree公司在內(nèi)的許多公司都設(shè)立了獨(dú)立的子公司以主要雇用殘疾人員。支持者表示，這使得工作空間更容易適應(yīng)殘疾工人的需要，但像Mizunoura這樣的反對(duì)者認(rèn)為，這些子公司就是“種族隔離的最終形式”。
??????? 自20世紀(jì)70年代以來，索尼公司持續(xù)雇用殘疾人士，公司正試圖建立一個(gè)系統(tǒng)，使在特殊子公司工作的人員可以在日后融入到集團(tuán)其他部門中去?；仡欉^去，索尼曾雇用殘疾員工負(fù)責(zé)過麥克風(fēng)的設(shè)計(jì)、制造和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)，而如今，索尼800名殘疾雇員中，有半數(shù)的工作已超出原有這個(gè)范圍，融入到更廣泛的工作群體中。
??????? 索尼人力資源部高級(jí)經(jīng)理Shingo Mori說：“人們不會(huì)僅因?yàn)橛押玫墓ぷ鳝h(huán)境而持續(xù)工作下去，無論是否殘疾，都需要有一種氛圍，讓員工覺得可以挑戰(zhàn)自己，在事業(yè)上去做自己想做的事情?！?/p>
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