為了在2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利，索尼公司計劃采取一系列措施提升運營效率和電視業(yè)務(wù)盈利能力。

索尼在2009年11月發(fā)布的中期計劃中表示，計劃在2012財年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場份額，或銷售4000萬臺電視產(chǎn)品，這個預(yù)測是在液晶電視市場保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的。但是，從那以后市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，整個電視行業(yè)成長放緩，發(fā)達(dá)國家市場出現(xiàn)負(fù)增長，特別是歐美市場經(jīng)濟環(huán)境陷入低迷。此外，在中期計劃發(fā)布時，市場上液晶面板供貨處于短缺狀況，而目前市場上液晶面板供應(yīng)過剩?；谝陨鲜袌鲎兓髂釋?011財年全年電視銷售臺數(shù)調(diào)整為2000萬臺，并將采取一系列措施以建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺，使索尼電視業(yè)務(wù)在銷售數(shù)量下降的情況下也可以獲得盈利。

為了將電視業(yè)務(wù)運營調(diào)整到2000萬臺的規(guī)模，索尼預(yù)計將產(chǎn)生500億日元的額外費用。這些費用主要發(fā)生于生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)損失和減少產(chǎn)品型號所產(chǎn)生的成本。電視業(yè)務(wù)調(diào)整后，2011財年預(yù)計銷售收入將為8,750億日元，并產(chǎn)生1,750億日元虧損，其中包括500億日元的額外費用。隨著電視業(yè)務(wù)架構(gòu)從4000萬臺銷售規(guī)模降低到2000萬臺規(guī)模，索尼計劃進(jìn)一步降低固定成本，但是由于索尼此前已經(jīng)在各生產(chǎn)機構(gòu)實施了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，主要的固定成本削減已經(jīng)實現(xiàn)。因此索尼在考慮降低可變成本，液晶面板占據(jù)其中的最大部分，將成為今后調(diào)整的優(yōu)先考慮對象。

通過這些措施，索尼預(yù)計在2012財年將運營虧損降低一半，并在2013財年實現(xiàn)盈利。

除去業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的500億日元額外費用，為實現(xiàn)2013財年盈利的目標(biāo)，索尼必須采取措施扭轉(zhuǎn)目前電視業(yè)務(wù)1250億日元的虧損。索尼將采取以下具體措施：

· 降低液晶面板成本（約占改善效果40%）

· 增強產(chǎn)品競爭力，改善業(yè)務(wù)運營以提升邊際利潤（約占改善效果30%）
?→ 在發(fā)達(dá)國家，重點改善產(chǎn)品組合。在發(fā)展中國家，加強為當(dāng)?shù)厥袌鰧ｉT設(shè)計的產(chǎn)品型號，使業(yè)務(wù)增長速度快于市場發(fā)展，改善盈利能力。
    → 在供應(yīng)鏈管理方面，建立新的系統(tǒng)以降低庫存水平，在2012財年縮短10天庫存周轉(zhuǎn)。
    → 在產(chǎn)品差異化方面，推廣超分辨率高圖像質(zhì)量引擎等索尼獨有技術(shù)，加速下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)。
    → 提升電視產(chǎn)品附加價值，提供整合的用戶體驗連接各種電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
    → 從2011年11月1日開始，調(diào)整電視業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，將整個業(yè)務(wù)分為三部分，每個業(yè)務(wù)部門有明確的使命和責(zé)任；第一個業(yè)務(wù)部門將重點負(fù)責(zé)索尼自有的液晶電視業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部設(shè)計和生產(chǎn)提升產(chǎn)品競爭力；第二個業(yè)務(wù)部門將重點負(fù)責(zé)第三方設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過外包設(shè)計和生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本；第三個業(yè)務(wù)部門重點負(fù)責(zé)下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計。通過整合市場營銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)的上游流程。

· 降低銷售公司的銷售及一般管理費用，加強研發(fā)，降低非直接成本（約占改善效果30%）

（本文譯自英文原文，供參考）