日本東京—索尼公司將采取一系列措施強(qiáng)化企業(yè)架構(gòu)、在集團(tuán)范圍內(nèi)提升贏利的舉措。這些舉措是為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然和迅速變化。

     在索尼經(jīng)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇下滑影響最重的電子業(yè)務(wù)中，索尼已經(jīng)采取了一些短期措施，包括調(diào)整生產(chǎn)、降低庫(kù)存水平、削減營(yíng)運(yùn)花費(fèi)。此外，索尼將調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格以減輕日元升值的影響，取消或推遲部分投資計(jì)劃，減少或撤出不贏利或非核心的業(yè)務(wù)。作為進(jìn)一步的措施，索尼將重新規(guī)劃國(guó)內(nèi)和海外的生產(chǎn)工廠、員工重新安置、并且實(shí)施裁員。

     通過這些措施，索尼力求建立一個(gè)有能力在截至2010年3月31日的財(cái)年（2009財(cái)年）內(nèi)，削減超過1000億日元成本的企業(yè)架構(gòu)。即將在電子業(yè)務(wù)中實(shí)施措施細(xì)節(jié)如下：

     第一、 重新評(píng)估投資計(jì)劃

     索尼已經(jīng)仔細(xì)評(píng)估過在企業(yè)中期戰(zhàn)略中公布的、契合公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略、以專注于核心業(yè)務(wù)為目的的投資計(jì)劃，并將適當(dāng)?shù)販p少或推遲該投資計(jì)劃。特別是在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)中，索尼原計(jì)劃是增加用于移動(dòng)電話上的CMOS影像傳感器的生產(chǎn)，現(xiàn)在準(zhǔn)備通過將其中部分預(yù)期增長(zhǎng)的生產(chǎn)量外包給第三方以降低本財(cái)年的投資費(fèi)用。

     此外，隨著電視市場(chǎng)需求的迅速下滑，索尼決定將推遲近期考慮的在斯洛伐克的Nitra工廠的投資擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，這一工廠是索尼為歐洲市場(chǎng)組裝液晶電視的。

     按照上述的計(jì)劃，索尼計(jì)劃到2010年3月31日止，將電子業(yè)務(wù)的投資比中期計(jì)劃中降低約30%。

     第二、 重新規(guī)劃生產(chǎn)工廠

     到本財(cái)年結(jié)束時(shí)，索尼將在兩家海外工廠實(shí)施停產(chǎn)措施，包括在法國(guó)的Dax技術(shù)中心，該設(shè)施是生產(chǎn)磁帶和其它記錄媒體的。通過繼續(xù)推進(jìn)包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理化的措施，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移和集中到低成本地區(qū)、并利用OEM和ODM合作伙伴，索尼計(jì)劃到2010年3月31日將所有工廠的數(shù)量從現(xiàn)在的57家降低10%。

     第三、 員工重新安置和裁員

     通過重新規(guī)劃生產(chǎn)工廠、評(píng)估開發(fā)和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、整合銷售和行政職能，索尼將實(shí)施全公司（包括總部）的合理化措施。索尼將通過包括工作重新分配和向員工介紹外部崗位等項(xiàng)目，優(yōu)化和重新安置員工隊(duì)伍。

     作為上述措施的結(jié)果，到2010年3月31日，索尼計(jì)劃將全球電子業(yè)務(wù)員工數(shù)量從2008年9月30日的約16萬人的基礎(chǔ)上裁減8,000人。同時(shí)，索尼還將減少季節(jié)性和臨時(shí)性雇員的數(shù)量。

     除實(shí)施上述措施外，索尼還將繼續(xù)采取必要的措施以保障短期和長(zhǎng)期贏利以及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。索尼將在2009年1月發(fā)布的本財(cái)年（2008財(cái)年）第三季度財(cái)報(bào)中，明示這些措施所帶來的預(yù)期影響，包括實(shí)施這些措施所需的預(yù)期花費(fèi)。

（本文譯自英文原文，供參考）