曾經(jīng)有一位日本的暢銷雜志作家把索尼比作“企業(yè)界的豚鼠”。所謂“豚鼠”，就是指那些在科學(xué)或醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中以自己的生命換來技術(shù)進(jìn)步的犧牲者。他的意思是一旦索尼富有獨(dú)創(chuàng)性的新產(chǎn)品獲得成功，
大批其它廠商就會造出相同的產(chǎn)品打入市場，獲得利潤。雖然這一比喻似乎令人不快，但井深先生后來卻非常喜歡它。他認(rèn)為“索尼最重要的工作之一就是將最新的電子學(xué)成果應(yīng)用于家電產(chǎn)品，隨時(shí)面對各種變化是很自然的事情，而只會以一種方式重復(fù)做事的公司必將
落在時(shí)代的后面”。井深先生和索尼的其他管理人員并不覺得因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和為消費(fèi)者帶來獨(dú)特附加價(jià)值而被稱為“豚鼠”有什么不好，相反，還把它視作一種動力。1960年，公司員工贈送給井深先生一尊金豚鼠塑像以紀(jì)念他榮獲天皇授予的藍(lán)緞帶勛章。
——摘自為紀(jì)念Sony公司成立50周年而撰寫的《源流》一書
